在數(shù)字化與消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代浪潮中，許多傳統(tǒng)品牌面臨著增長(zhǎng)乏力、品牌老化的挑戰(zhàn)。上美集團(tuán)作為國(guó)貨美妝領(lǐng)域的代表性企業(yè)，卻通過(guò)持續(xù)的科技研發(fā)，成功實(shí)現(xiàn)了品牌的煥新與市場(chǎng)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。集團(tuán)副總裁劉明近日分享了他的深刻洞察，揭示了傳統(tǒng)品牌獲得新銳增長(zhǎng)的四大關(guān)鍵，其核心正是堅(jiān)定不移地投入并深耕科技研發(fā)。

關(guān)鍵之一：以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的基礎(chǔ)研發(fā)創(chuàng)新。 劉明指出，傳統(tǒng)品牌過(guò)去往往依賴于成熟的配方和渠道優(yōu)勢(shì)，但在信息透明的今天，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品成分、功效和安全性提出了更高要求。上美集團(tuán)堅(jiān)持將研發(fā)預(yù)算向基礎(chǔ)研究?jī)A斜，深入探索皮膚科學(xué)、植物萃取、生物發(fā)酵等前沿領(lǐng)域。例如，其旗下品牌通過(guò)自主研發(fā)的活性成分技術(shù)，打造出更具針對(duì)性和功效性的產(chǎn)品，從而直接回應(yīng)了新一代消費(fèi)者對(duì)“成分黨”和“功效護(hù)膚”的追求，將品牌形象從“經(jīng)典可靠”升級(jí)為“科技領(lǐng)先”。

關(guān)鍵之二：構(gòu)建開(kāi)放協(xié)同的研發(fā)生態(tài)體系。 劉明強(qiáng)調(diào)，單打獨(dú)斗的研發(fā)模式已難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。上美集團(tuán)積極與國(guó)內(nèi)外頂尖科研機(jī)構(gòu)、高校及供應(yīng)鏈伙伴建立深度合作，形成“產(chǎn)學(xué)研用”一體化的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。這種開(kāi)放生態(tài)不僅加速了技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化效率，也讓品牌能夠整合全球優(yōu)質(zhì)資源，例如引進(jìn)先進(jìn)的發(fā)酵技術(shù)或獨(dú)家專(zhuān)利成分，從而在產(chǎn)品力上建立難以復(fù)制的護(hù)城河，為新銳增長(zhǎng)注入持續(xù)動(dòng)力。

關(guān)鍵之三：數(shù)字化賦能研發(fā)全流程。 科技研發(fā)不僅僅是實(shí)驗(yàn)室里的工作，更貫穿于從洞察到上市的每一個(gè)環(huán)節(jié)。劉明介紹，上美集團(tuán)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，深度分析社交媒體、電商平臺(tái)上的海量用戶反饋和趨勢(shì)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)捕捉未被滿足的細(xì)分需求，并快速指導(dǎo)配方的優(yōu)化與新品的開(kāi)發(fā)。通過(guò)數(shù)字化模擬和預(yù)測(cè)模型，大幅縮短了產(chǎn)品測(cè)試與評(píng)估周期，實(shí)現(xiàn)了更敏捷、更精準(zhǔn)的研發(fā)響應(yīng)，使傳統(tǒng)品牌也能具備互聯(lián)網(wǎng)公司般的迭代速度。

關(guān)鍵之四：將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為可感知的品牌故事。 劉明認(rèn)為，強(qiáng)大的科技內(nèi)核需要通過(guò)有效的溝通傳遞給消費(fèi)者。上美集團(tuán)注重將復(fù)雜的研發(fā)過(guò)程、專(zhuān)利技術(shù)和科學(xué)理念，轉(zhuǎn)化為通俗易懂、富有感染力的品牌敘事。通過(guò)透明化地展示研發(fā)中心、科學(xué)家團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)苛的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，在營(yíng)銷(xiāo)中突出“科技”、“實(shí)證”、“專(zhuān)業(yè)”等標(biāo)簽，成功在消費(fèi)者心中構(gòu)建起“硬核國(guó)貨科技品牌”的新認(rèn)知。這種信任感的建立，是驅(qū)動(dòng)品牌溢價(jià)和用戶忠誠(chéng)度提升的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)”到“新銳”心智跨越的核心。

劉明副總裁所闡述的四大關(guān)鍵——需求導(dǎo)向的基礎(chǔ)創(chuàng)新、開(kāi)放協(xié)同的研發(fā)生態(tài)、數(shù)字化的流程賦能以及可感知的品牌敘事——共同構(gòu)成了傳統(tǒng)品牌依托科技研發(fā)實(shí)現(xiàn)新銳增長(zhǎng)的完整路徑圖。這不僅是上美集團(tuán)自身的實(shí)踐，也為眾多尋求轉(zhuǎn)型與突破的傳統(tǒng)企業(yè)提供了寶貴的啟示：在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中，唯有將科技研發(fā)置于戰(zhàn)略核心，深度融合市場(chǎng)洞察與技術(shù)創(chuàng)新，才能打破增長(zhǎng)天花板，重塑品牌生命力，贏得未來(lái)的市場(chǎng)。